Amb el suport de l'equip directiu de l'empresa, l'organització i l'orientació dels caps d'equip, així com la cooperació de tots els departaments i els esforços conjunts de tot el personal, l'equip de gestió de qualitat de la nostra empresa s'esforça per aconseguir el premi en la publicació dels resultats de gestió de qualitat de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD el 24 de maig, i ha guanyat el primer premi durant tres anys consecutius, destacant entre més de 700 equips de la ciutat. El 3 de juliol, en nom de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., va participar a la reunió d'intercanvi d'assoliments del Grup de Gestió de Qualitat Excel·lent de Tianjin 2019.
La reunió d'intercanvi va ser celebrada per l'Associació de Qualitat de Tianjin al Club CPPCC de Tianjin. Liang Su, exvicealcalde de Tianjin i president del cinquè Consell de l'Associació Municipal de Qualitat, Li Jing, inspector en cap de medicaments del Comitè de Supervisió del Mercat Municipal, l'Associació Municipal de Qualitat, l'Oficina Municipal de la Indústria i la Tecnologia de la Informació, l'Associació Municipal de Qualitat i altres departaments rellevants van assistir a la reunió. Els 20 representants de les activitats del grup de les indústries d'energia elèctrica, transport, defensa nacional, presons, construcció, petroli, hospitals, ferrocarrils, tabac i altres de la ciutat van participar a la reunió i van dur a terme la comunicació in situ. A la reunió, cada grup va demostrar completament els seus èxits des dels aspectes de la selecció de temes, l'anàlisi de causes, les contramesures i l'efecte de la implementació de les mesures mitjançant presentacions PPT, i es van adonar de les seves deficiències i àrees que necessiten millora mitjançant comentaris objectius d'experts. A través de l'intercanvi i l'aprenentatge dels resultats, cada membre del grup va tenir una comprensió més profunda de la gestió de la qualitat. Al mateix temps, també vaig aprofitar aquesta oportunitat d'aprenentatge i vaig absorbir valuosos consells d'experts per a les properes activitats de millora de la qualitat.
Al final de la reunió, Shi Lei, vicesecretària general de l'Associació de Qualitat de Tianjin, va fer un resum de la reunió. Va emfatitzar que el grup de gestió de qualitat assistent a la reunió es va centrar en el tema de "líder en estàndards, promoció de la innovació i millora del valor", i va dur a terme activitats de recerca i millora de la qualitat mitjançant les teories i els mètodes de les activitats del grup de gestió de qualitat. També és una reunió de mobilització per "no oblidar la intenció original, tenint en compte la missió" per estimular i mobilitzar encara més l'entusiasme de la majoria dels quadres i personal per participar en activitats de grup i fer noves contribucions al desenvolupament d'alta qualitat de la nostra ciutat. Les activitats massives del grup de gestió de qualitat a la nostra ciutat han estat exhaustives, han durat 40 anys, és la ciutat que duu a terme més temps, el nombre més gran de participants, la major influència de les activitats de gestió de qualitat. Sota la cura i el suport de líders de tots els nivells, sota la promoció activa de diverses indústries i sistemes, sota l'atenció dels líders de les empreses, mitjançant la participació activa de quadres i treballadors, centrant-se en el desenvolupament de les empreses i la millora de la qualitat, utilitzant mètodes científics, donant ple joc a la força col·lectiva, ha jugat un paper enorme en la millora de la qualitat, la millora de la qualitat i la reducció del consum, l'estalvi d'energia i la reducció d'emissions, la investigació tecnològica, la innovació tecnològica, la millora del servei, la millora del nivell de gestió, els beneficis econòmics i socials i molts altres aspectes.
Amb el suport i l'ajuda de tots els departaments, l'equip de gestió de qualitat de la nostra empresa segueix els deu passos de les directrius de millora de la qualitat, i totes les etapes de l'activitat es basen en el principi de la presa de decisions basada en l'evidència. A la font d'entrada, entrada, procés, sortida, receptor de sortida entre el punt de control per a un control eficaç, identifiquen els riscos potencials i els efectes adversos en el procés de les activitats, mitjançant l'anàlisi conjunta dels membres de l'equip, prenen mesures efectives per fer la prevenció per endavant, l'efecte de l'anàlisi i l'avaluació, la millora contínua, per assolir l'objectiu. I desenvolupen documents per estandarditzar el coneixement de l'organització. L'èxit aconseguit és inseparable del bon entorn del sistema de gestió de qualitat establert, implementat, mantingut i millorat contínuament per l'empresa i del sistema de gestió sòlid. Basant-se en el cicle PDCA com a marc i el paper de lideratge com a nucli, l'equip va organitzar la planificació eficaç en la fase inicial i va obtenir el suport dels recursos. En les activitats, es van formular diversos requisits i directrius per a la seva implementació. Adoptar de manera oportuna mètodes eficaços i adequats per mesurar, analitzar i avaluar l'objectiu, analitzar les causes de les deficiències trobades en el procés i prendre mesures, per tal de millorar contínuament i, finalment, assolir l'objectiu del gran cicle mitjançant la combinació de cada petit cicle reeixit. Crec que sota el funcionament del sistema de gestió de qualitat de l'empresa, l'equip de gestió de qualitat pot fer esforços persistents en el treball futur i crear nous èxits.
Data de publicació: 02-03-2023