Amb el suport de la direcció de l'empresa, l'organització i l'orientació dels líders d'equip, així com la cooperació de tots els departaments i els esforços conjunts de tot el personal, l'equip de gestió de qualitat de la nostra empresa s'esforça per obtenir el premi en l'alliberament de la qualitat. resultats de gestió de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD el 24 de maig i ha guanyat el primer premi durant tres anys consecutius i destaca entre els més de 700 equips de la ciutat.El 3 de juliol, en nom de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. per participar a la reunió d'intercanvi d'assoliments del grup de gestió de la qualitat excel·lent de Tianjin del 2019.
La reunió d'intercanvi va ser celebrada per l'Associació de Qualitat de Tianjin al Club CPPCC de Tianjin.Liang Su, exvicealcalde de Tianjin i president del cinquè Consell de l'Associació Municipal de Qualitat, Li Jing, inspector cap de drogues del Comitè de Supervisió del Mercat Municipal, l'Associació Municipal de Qualitat, l'Oficina Municipal d'Indústria i Tecnologia de la Informació, l'Associació Municipal de Qualitat i altres departaments rellevants van assistir a la reunió.Els 20 representants de l'activitat del grup de l'energia elèctrica, el transport, la defensa nacional, la presó, la construcció, el petroli, l'hospital, el ferrocarril, el tabac i altres indústries de la ciutat van participar a la reunió i van realitzar comunicacions in situ.A la reunió, cada grup va demostrar plenament els seus assoliments en els aspectes de selecció de temes, anàlisi de causes, contramesures i efectes d'aplicació de les mesures mitjançant la presentació de PPT, i es va adonar de les seves mancances i àrees que necessitaven millores mitjançant comentaris objectius d'experts.Mitjançant l'intercanvi i l'aprenentatge dels resultats, cada membre del grup va tenir una comprensió més profunda de la gestió de la qualitat.Al mateix temps, també vaig aprofitar aquesta oportunitat d'aprenentatge i vaig absorbir valuosos consells d'experts per a les properes activitats de millora de la qualitat.
Al final de la reunió, Shi Lei, secretari general adjunt de l'Associació de Qualitat de Tianjin, va fer un resum de la reunió.Va destacar que el grup de gestió de la qualitat que va assistir a la reunió es va centrar en el tema de "lider en estàndards, promoció de la innovació i millora del valor", i va dur a terme activitats de recerca i millora de la qualitat utilitzant les teories i mètodes de les activitats del grup de gestió de la qualitat.També és una reunió de mobilització de "sense oblidar la intenció original, tenint en compte la missió" per estimular i mobilitzar encara més l'entusiasme de la majoria de quadres i personal per participar en les activitats del grup i fer noves contribucions al desenvolupament de qualitat de la nostra ciutat.Les activitats massives del grup de gestió de la qualitat a la nostra ciutat han estat en profunditat, amb una durada de 40 anys, és la ciutat per dur a terme el temps més llarg, el major nombre de participants, la major influència de les activitats de gestió de la qualitat.Sota la cura i el suport dels líders a tots els nivells, sota la promoció activa de diverses indústries i sistemes, sota l'atenció dels líders de les empreses, mitjançant la participació activa de quadres i treballadors, centrant-se en el desenvolupament de les empreses i la millora de la qualitat, utilitzant mètodes científics, donant ple joc a la força col·lectiva, ha jugat un paper important en la millora de la qualitat, la millora de la qualitat i la reducció del consum, l'estalvi d'energia i la reducció d'emissions, la investigació tecnològica, la innovació tecnològica, la millora del servei, la millora del nivell de gestió, la gestió econòmica i social. beneficis i molts altres aspectes.
Amb el suport i l'ajuda de tots els departaments, l'equip de gestió de la qualitat de la nostra empresa segueix els deu passos de les directrius de millora de la qualitat, i totes les etapes de l'activitat es basen en el principi de la presa de decisions basada en l'evidència.A la font d'entrada, entrada, procés, sortida, receptor de sortida entre el punt de control per a un control efectiu, identificar els possibles riscos i efectes adversos en el procés de les activitats, mitjançant l'anàlisi conjunta dels membres de l'equip, prendre mesures efectives per fer prevenció amb antelació, l'efecte de l'anàlisi i l'avaluació, la millora contínua, per aconseguir l'objectiu.I desenvolupar documents per estandarditzar el coneixement de l'organització.L'èxit assolit és inseparable de l'entorn del sistema de gestió de bona qualitat establert, implantat, mantingut i millorat contínuament per l'empresa i el sistema de gestió sòlid.Basant-se en el cicle PDCA com a marc i el paper de lideratge com a nucli, l'equip va organitzar la planificació efectiva en la primera etapa i va obtenir el suport dels recursos.En les activitats es van formular diferents requisits i directrius per a la seva implementació.Adoptar oportunament maneres efectives i adequades per mesurar, analitzar i avaluar l'objectiu, analitzar les causes de les deficiències trobades en el procés i prendre mesures, per tal de millorar contínuament i, finalment, assolir l'objectiu del gran cicle mitjançant la combinació de cada petit amb èxit. cicle.Crec que sota el funcionament del sistema de gestió de la qualitat de l'empresa, l'equip de gestió de la qualitat pot fer esforços persistents en el treball futur i crear nous èxits.
Hora de publicació: Mar-02-2023